Том 79 № 6 (2020)
ОБОРУДОВАНИЕ

VMI@75: ОТ ВЫЖИВАНИЯ К ПРОЦВЕТАНИЮ

Требуется подписка или оплата PDF (300 RUB)
  • Редакционная статья
DOI: https://doi.org/10.47664/0022-9466-2020-79-6-296-305

Дата публикации 20.12.2020

Ключевые слова

  • СОВОКУПНАЯ СТОИМОСТЬ ВЛАДЕНИЯ,
  • ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛАТФОРМЫ,
  • АНАЛИТИКА ДАННЫХ,
  • ОПТИМИЗАЦИЯ,
  • ГИБКОСТЬ

Как цитировать

[1]
статья, Р. 2020. VMI@75: ОТ ВЫЖИВАНИЯ К ПРОЦВЕТАНИЮ. Журнал «Каучук и резина». 79, 6 (дек. 2020), 296–305. DOI:https://doi.org/10.47664/0022-9466-2020-79-6-296-305.

Copyright (c) 2020 Журнал «Каучук и резина»

Лицензия Creative Commons

Этот материал доступен по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.

Аннотация

По материалам издания «TyreTrends»

Как компания может выжить в кризисные времена и стать более конкурентоспособной? Майк Норман, коммерческий директор VMI, Нидерланды, дает совет на примере VMI во время кризиса 2008 года. Он предлагает три способа ускорить восстановление и построить более прочное и успешное будущее, каким бы неопределенным ни казался рынок. Во-первых, работать умнее и быть гибкими. Во-вторых, оптимизировать все. В-третьих, сосредоточиться на совокупной стоимости владения оборудованием. Каждый из способов описывается применительно к шинной промышленности.

Требуется подписка или оплата PDF (300 RUB)